7月ころからアルバイトさん部下の他に新人さんが私の下につくかも！！と、期待しちゃうお話をいただきました。
研修次第とのことでしたが、アルバイトさんのコントロールはイマイチなので、改めて勉強してます。
ひとまずはネットや本のネタで、かぶってる情報の５つ。
1. 明確な指示と目標設定
部下に対して明確な仕事の指示や目標を設定し、期待する成果を明確に伝えることが重要です。
2. 適切なフォローアップ
定期的に進捗状況を確認し、必要に応じて指導やサポートを提供します。問題が発生した場合は早めに対処し、適切な方向に導きます。
3. 適切な姿勢とコミュニケーション
部下とのコミュニケーションを大切にし、適切なフィードバックを提供します。部下が意見や提案を述べやすい環境を作り、オープンな対話を促進します。
4. リーダーシップとモチベーション
部下の能力や興味を理解し、それに応じた仕事の割り当てや挑戦を提供します。部下が成長し、モチベーションを維持できるよう支援します。
5. 適切なリソースとサポートの提供
部下が仕事を遂行するために必要なリソースやサポートを提供し、必要に応じて問題を解決する手助けをします。
これらの要素をバランスよく組み合わせることでパフォーマンスを向上が望めそうです。
仮に新人さんが来ないとしてもいずれは私も出世したーいと考えているので、引き続きお勉強します！！
苦手な上司・部下の理由と解決策がわかる！伝え方コミュニケーション検定 
